Nadat je de opties verkend hebt wordt het tijd om een strategie van veranderen te kiezen. Besef dat je ondertussen, in de loop der jaren, je hoofd vol hebt laten stromen met overtuigingen. Besef dat deze je handelen bepalen. Vele daarvan zijn logisch en nuttig. Van andere ben je je misschien niet eens bewust en van enkele overtuigingen kom je er wellicht achter dat ze je niet dienen. Je hebt er eigenlijk alleen maar last van.

Welke overtuigingen onder welke categorie vallen zul je moeten uitzoeken. Wat je zult merken is dat de set aan overtuigingen bepaalt voor welke prikkels van buitenaf je gevoelig bent. Het bepaalt wat je ziet en wat je niet kunt zien. Het bepaalt de perceptie van de wereld om je heen.

Wees je ervan bewust dat de combinatie van je overtuigingen en wat je ziet je een bepaalde kant op ‘duwt’. Een pad richting een nieuwe horizon, een lonkend perspectief of weg van de afgrond. Het is dus heel belangrijk om de stappen die daar naartoe leiden heel zorgvuldig af te wegen en te richten naar een veranderstrategie. Want alles wat daarna komt, alle uren die de medewerkers er aan besteden, is hierop gebaseerd.