Tot zover het denkwerk. Nu komt de tijd van het bouwen aan je droom, de nieuwe organisatie, het perspectief. Er moet wat gedaan worden. Veel professionals, directies en adviseurs blijken in de praktijk grote moeite te hebben om de stap te maken van denken naar doen. De vaardigheden die deze fase succesvol maken blijken vaak ook hele andere te zijn.En de ervaring leert dat het maar weinig mensen gegund is om goed te zijn in beide aspecten.

In eerste instantie moet je sterk staan om je droom en de veranderstrategie te verspreiden en uit te dragen. Dit proces van internaliseren, het zich eigen te maken, moet goed doorlopen worden om eenieder de gelegenheid te geven mee te doen. En hoe gek het ook mag klinken, dat begint bij jezelf. Dat is een absolute randvoorwaarde wil de kar niet halverwege tot stilstand komen bij de eerste de beste tegenslag.

Bovendien moet in deze fase het oorspronkelijk lonkend perspectief worden doorvertaald tot in de haarvaten van de organisatie. Dit betreft de aandeelhouders, de OR en natuurlijk de eigen mensen. En daarmee ook de verantwoordelijken voor de ICT-systemen, gebouwen, besturing of cultuur. Want je kan wel met hart en ziel creëren waar je in gelooft. Maar je kunt hooguit doen wat de baas je opdraagt. En dat is meer dan een verschil van woorden.

Veranderstrategieën gaan alleen maar werken als ze integraal worden doorgevoerd. Het verbinden van toekomstideeën met de dagelijkse realiteit moet zorgvuldig gebeuren. Even kort door de bocht leidt tot chaos. En dan gaat het echte werk pas beginnen. Dan wordt de uitvoering van de diverse projecten gestart om de ambities te realiseren. De tijd van doen is aangebroken.